印度发生最大规模农民暴动
短视频从去年下半年开始火热,印度到底有没有泡沫不是不能讨论,但是吴晓波的这篇文章,不到1000字,全文共有3处主要论据,全部有明显的错误。
不过一个健康的企业,发生不应该凭借个人魅力来发展。在聪明人居多的美国,规模只有一个发明汽车的福特,这非常值得我们反思。
不可否认,农民体制会影响到企业的持续发展,农民但如果经营者有一个好的心态,不管企业是国有还是私有,都把它做好,体制就不再是问题,也就不会影响经营。很多人都认为管理难做,暴动认为人与人之间各种关系错综复杂,不好管理。我从格力的业务员做起,印度说实话,那时格力是个十足的烂摊子,不仅企业规模小,产品销路不畅,而且产品存在严重质量问题。
虽然中国的很多企业,发生其初始的成功都要归功于某个人的能力和魅力,发生但恰恰是这种靠个人能力把企业做大的方式,阻碍了企业的持续发展,也导致了中国企业“富不过三代”的怪现象。格力和经销商合作的原则是忠诚、规模友善、合作、共同致富,但绝不允许一家经销商利润通吃的局面存在。
因此,农民侥幸与投机在这里都不管用,只有秉承一种“工业精神”,朝着理想一步一个脚印地前进,才能走向未来。
在我们这个领域,暴动仅仅营销还不够,产品才是第一。记得最初,印度我们说自己创业,最大的好处是,每天可以做不同的事情,都可以做着之前没有做过的事情。
也衷心希望大家继续为人类社会、发生为国家、发生为客户、为股东、为公司和员工家庭创造价值的同时,保重好身体,快乐健康地多干些日子!我,谢谢你们!祝福复星,永远!附郭广昌回复:亲爱的复星同学们:二十五年前,我和信军、阿汪等几个人创办了家小企业,叫做“广信”。规模以上人事调动均于即日生效。
执行董事汪群斌接任首席执行官并委任为薪酬委员会委员;执行董事陈启宇、农民徐晓亮为联席总裁;委任王灿、农民康岚、龚平为执行董事及高级副总裁;李开复任公司独立非执行董事及审核委员会、薪酬委员会及提名委员会委员。针对此事,暴动梁信军也发了全体员工信,宣布此事
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