总书记的一周（12月7日—12月13日）

创业者要有改变行业现状的愿景，总书希望为行业做一些事情，而不是仅仅是把一些事情干成。

玩家在虚拟世界里有一个定位，周月72月在现实生活中也有一个完全不同定位，周月72月等你退出游戏回到现实的时候，周围并没有多少人会因为你排名全服第一而对你表达认同和崇拜之情，两者很难产生交集，所以传统网游的社交和现实生活中的社交是脱离的，这种本质上的脱离感，才是传统PC端网游社交一直不太成功的原因。所以《王者荣耀》最终也果断抛弃了这种盈利模式，日1日而转向了类似《英雄联盟》的收费方式，日1日通过设置英雄、皮肤和铭文收费，来让这个游戏在不花钱甚至不用每天花大量时间做任务的情况下让玩家能够玩的足够爽。

6.2产品成熟阶段——2016年5月至今在产品到达了成熟阶段，总书已经积累了相当的用户之后，总书《王者荣耀》就可以往UGC、社交化和电子竞技的方向发展了，这个时候产品能够笼络的第一批核心用户已经笼络的差不多了，无法再次出现核心用户的爆发式增长，所以就要把下一批的主要目标用户瞄准至一般的小白玩家和女性玩家了。它充分的利用起了微信和QQ这两大社交平台，周月72月当一个新玩家进入的时候，周月72月甚至在开始第一盘游戏之前，它的游戏好友就已经有了几百个，它就能看见现实生活中的朋友谁在玩《王者荣耀》，这样的社交影响力对于一个新手来说几乎是具有统治力的，如果这个游戏本身又并不是很难上手，那么这个新手的留存率相比其他游戏，就会变得很高了。5.3产品核心功能分析5.3.1简化的王者峡谷对战模式每个玩过《英雄联盟》的玩家进入了《王者荣耀》的第一句话一定是说：日1日“我X，日1日怎么和lol这么像”，是的，当你心里想着这句话的时候，《王者荣耀》团队的目的就已经达到了，他们就是希望每一个在电脑端玩过《英雄联盟》的玩家都能够无缝接入《王者荣耀》这个游戏，从而获得第一批的核心用户，就像当年无私的QQ给微信导流一样。

至此，总书所有的选择都已经做完了，胜负就此分出。5.3.2游戏模式和人数有没有人想过，周月72月为什么端游MOBA类游戏是5V5，周月72月不是3V3或者4V4，又有没有人想过，为什么到了手机端，依然是5V5?而《王者荣耀》为什么没有放弃《英雄联盟》里并不存在冒险模式?虽然《王者荣耀》看似完全照抄《英雄联盟》的，但我们也要分析清楚，为什么是5V5而不是3V3，为什么没有什么存在感的冒险模式在《王者荣耀》里却一直存在。

六、日1日产品运营分析俗话说，日1日一个统治级的产品出现需要三架马车，分别是产品、运营以及运气，这一节我们就来分析分析《王者荣耀》这个好的产品形态做出来之后，团队采取的推广和运营的策略。

从最开始的分层用户测试和数据验证，总书到游戏玩法调整、总书商业化策略，双平台结合平台用户特性，用大数据给予项目组积极的支持和专业的建议;整个限号不删档期间，应用宝进行了持续的精细化导量，为王者荣耀带来了大批的新进用户。相较广为人知的WeMedia，周月72月时下主导这一商业机构的年轻人李岩，在公众视野中仍模糊不清。

内容运营不多久，日1日该账号就得到冯大辉等圈内大V的关注和推荐并迅速蹿红。据说有一次，总书成都一位朋友到北京找李岩聊天，李岩花了一个晚上和他讲解微信公众号的运营套路，比如在账号上做壁纸和贺卡的分享等。

目前由他操盘的这家公司，周月72月拥有自媒体账号200多个，签约自媒体近500个，触达用户近6000万。作为WeMedia新媒体集团CEO，日1日李岩登台演讲。