百花争艳，徜徉在(zai)37wan《武尊》里的花海

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罗斌算了一笔账，争艳共享单车除了造车成本，几乎不用烧钱。我们的执行力就是要搞清楚方向、徜徉时点，找到最好的创始人。

”找准方向、武尊找对人这种能力，或许来源于天赋，但更多是后天长期思考、训练的结果。早在2012年，花海罗斌就关注过直播在手机端的尝试。打车群体是骑自行车群体的子集，百花再有钱的人也有骑自行车的时候。

“相比创业，争艳我们做投资不需要太多关注运营细节，看到方向更重要。2016年，徜徉寒潮席卷创投圈，很多创企因为拿不到钱而渴死在了半路。

武尊戴威和奉佑生恰好满足了这些要求。

罗斌告诉猎云，花海自己偏好有战略思维、执行力、会做人、有格局的创始人。秒拍和新浪微博的关系，百花网易云音乐和腾讯音乐的关系，优土(优酷土豆)和阿里的关系都是经典的案例。

二、争艳流量红利期已过，争艳创业企业还能高速增长吗?1.比导流更重要的是导流后的截留关于平台导流，不是上了京东众筹就能卖得好，关键是自己的能力，一个好的产品，要非常会做社群营销，把导流的流量聚合在你自己的平台，买了你这个产品后建立起社群关系。台下是最潮流的消费者群体，徜徉等于在告诉他们，我现在依然是最潮流的，从而把自己的品牌去延伸到了更年轻的领域，更有消费力的人群里。

笔记之前，武尊请先思考：武尊商业杠杆力比拼的资源包含哪几个层面?在这个时代，创业者应如何整合资源塑造自己的品牌力?流量红利期已过，创业企业如何进行流量变现及做好品牌营销?互动娱乐时代，明星IP对产品营销的作用是什么?我们每一位创业家，每天都在思考这些问题，每天都在通过各种途径获取新的认知，我在来的路上思考了许多自己的感悟，与大家分享。花海案例1：蔡依林和周杰伦的跨界圈粉蔡依林参加风暴音乐节和周杰伦参加电竞赛事是两个很成功的例子。